domingo, 30 de octubre de 2016

EL LÍDER:

es el líder quién tiene una visión, un sueño, que comunica a otros, logrando que lo compartan y emprendiendo acciones para realizarlo; siendo siempre imagen impulsora de dichos acontecimientos. Esto podría ser una definición, entre muchas, de lo que es el liderazgo, sin embargo, la concepción del líder es subjetiva, depende, más que nada, de quiénes son sus seguidores.

Es necesario descubrir al líder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y polémicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino también identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace complejo dentro de una organización. 
Liderar es un arte, pero hay que desarrollarlo, pues no es suficiente ejercerlo con el instinto o carisma que se posea para ello. Con este fin existen técnicas y principios basadas, especialmente, en la atención y trabajo con el subordinado.


La figura del líder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un líder para poder liderar a los demás, debe partir liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a utilizar una actitud positiva ante sus seguidores.


El valor del líder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, motivar, de enseñar e involucrar a las personas que trabajan con él en un proyecto común. En él se destaca la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo, promoviendo la confianza y el éxito del mismo.


¿Qué es liderazgo? ¿Cuáles son los estilos del mismo? ¿Cómo es un buen líder? ¿Todo jefe es un líder? Existen tantas teorías, definiciones y perspectivas sobre este tema que de estudiarlo a fondo nos llevaría mucho tiempo. Pero empecemos desde el inicio, otra de las definiciones del liderazgo define el concepto como:

“El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su líder) influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales”. Entonces es claro poder ver qué líder no es toda persona que dirige una organización, sino aquel que puede influir en las personas para juntos lograr el objetivo común. ¿Qué cuál es la diferencia? Veamos, un jefe (digo jefe porque es el que está al mando de la organización) es aquella persona que solo ordena esperando que los miembros de la organización cumplan con sus deberes y objetivos, sin involucrarse directamente con ellos, mientras que un líder es aquella persona que motiva, escucha, atiende y comprende a los miembros de la organización sabiendo que sin el talento humano simplemente no se pude lograr los objetivos propuestos.


Una diferenciación muy acertada es la que hacen Roman y Ferrández en su libro Liderazgo y Coaching en la que nos dicen que:
El jefe maneja a sus coachees. El líder los capacita.
El jefe depende la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
El jefe inspira temor. El líder, entusiasmo.
El jefe dice “yo”. El líder dice “nosotros”.
El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.
El jefe dice “vayan”. El líder dice “vamos”.


El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan, y no hacer algo al respecto.

En mi caso, al ser un lider religioso, al trabajar en la prisión tengo que solucionar, solventar situaciones particulares tanto de los internos, como de los voluntarios y los funcionarios. Involcrar a todos os que de una u otra manera realizan esta actividad. Brindar capacitación y formación al voluntariado penitenciario. También como educador de la prisión con los internos saber mantener un clima de confianza, trabajo y responsabilidad.

En conclusión el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Al ser un voluntariado particular el penitenciario, como sacerdote, lider sin querer queriendo, porque es un servicio prestado, la misma situacón nos capacita para poder responder a las realidades comcretas y particulares de la prisión, de los internos y de los voluntarios.

Referencias Bibliográficas

http://www.gestiopolis.com/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-importancia/

http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-organizaciones-creatividad-e-innovacion/.

Material de clase: Liderazgo y Evolución del Papel del Líder en la Empresa

EL LÍDER:
es el líder quién tiene una visión, un sueño, que comunica a otros, logrando que lo compartan y emprendiendo acciones para realizarlo; siendo siempre imagen impulsora de dichos acontecimientos. Esto podría ser una definición, entre muchas, de lo que es el liderazgo, sin embargo, la concepción del líder es subjetiva, depende, más que nada, de quiénes son sus seguidores.

Es necesario descubrir al líder empresarial como agente de cambio y establecedor de cultura para las mismas, aspectos muy importantes y polémicos actualmente; y por eso, se hace imprescindible, no sólo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a las nuevas condiciones empresariales, sino también identificar gerentes que sean líderes, lo que se hace complejo dentro de una organización. 
Liderar es un arte, pero hay que desarrollarlo, pues no es suficiente ejercerlo con el instinto o carisma que se posea para ello. Con este fin existen técnicas y principios basadas, especialmente, en la atención y trabajo con el subordinado.


La figura del líder se describe desde la cultura y los valores personales, puesto que un líder para poder liderar a los demás, debe partir liderándose a sí mismo, lo que lo llevará a utilizar una actitud positiva ante sus seguidores.

El valor del líder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, motivar, de enseñar e involucrar a las personas que trabajan con él en un proyecto común. En él se destaca la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo, promoviendo la confianza y el éxito del mismo.


¿Qué es liderazgo? ¿Cuáles son los estilos del mismo? ¿Cómo es un buen líder? ¿Todo jefe es un líder? Existen tantas teorías, definiciones y perspectivas sobre este tema que de estudiarlo a fondo nos llevaría mucho tiempo. Pero empecemos desde el inicio, otra de las definiciones del liderazgo define el concepto como:

“El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su líder) influye a los otros miembros hacia el logro de objetivos específicos grupales”. Entonces es claro poder ver qué líder no es toda persona que dirige una organización, sino aquel que puede influir en las personas para juntos lograr el objetivo común. ¿Qué cuál es la diferencia? Veamos, un jefe (digo jefe porque es el que está al mando de la organización) es aquella persona que solo ordena esperando que los miembros de la organización cumplan con sus deberes y objetivos, sin involucrarse directamente con ellos, mientras que un líder es aquella persona que motiva, escucha, atiende y comprende a los miembros de la organización sabiendo que sin el talento humano simplemente no se pude lograr los objetivos propuestos.


Una diferenciación muy acertada es la que hacen Roman y Ferrández en su libro Liderazgo y Coaching en la que nos dicen que:
El jefe maneja a sus coachees. El líder los capacita.
El jefe depende la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
El jefe inspira temor. El líder, entusiasmo.
El jefe dice “yo”. El líder dice “nosotros”.
El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.
El jefe dice “vayan”. El líder dice “vamos”.


El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan, y no hacer algo al respecto.


En conclusión el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.


Referencias Bibliográficas

http://www.gestiopolis.com/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-importancia/

http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-organizaciones-creatividad-e-innovacion/.

Material de clase: Liderazgo y Evolución del Papel del Líder en la Empresa

martes, 25 de octubre de 2016

EL LIDERAZGO EDUCATIVO

EL LIDERAZGO EDUCATIVO


     Desde los últimos años de la década de los ochenta y principios de los noventa se ha producido una creciente y abundante literatura sobre la dirección de centros y su vinculación con la calidad, ganando terreno como consecuencia del protagonismo que se le ha reconocido cuando se ha intentado comprender lo que ocurre en las organizaciones educativas y sus porqués desde las nuevas tendencias de gestión de centros educativos. De este modo, el replanteamiento y la revisión de la organización de las instituciones educativas requiere, cual necesidad prioritaria, analizar ese fenómeno que ha colocado a la dirección de centros, y en concreto, a quien asume esa función, a la cabeza del conjunto de factores que inciden en el buen funcionamiento y calidad organizativa. 










lunes, 17 de octubre de 2016

Liderazgo

Mapa Conceptual Liderazgo

Una filosofía de vida: Un líder Vs Las circunstancias.







El líder en la organización, la comunidad e inclusive en su vida cotidiana refleja unas características que lo resaltan del entorno, por lo general sus acciones son coherentes con sus palabras.  Entre las características de un líder se puede resaltar su empatía por el entorno, ética en sus acciones, piensa sus respuestas ante las circunstancias estableciendo la mejor estrategia, generando confianza de sus seguidores; en el proceso está comprometido con la  mejora continua. Cabe destacar que existen muchas vertientes que involucran el concepto de liderazgo, los autores interpretan desde varios puntos de vista este concepto, incluyendo el estudio de los tipos, estilos o la forma ejercer la autoridad, así mismo, las características de comportamiento y personalidad; inclusive se llegan a preguntar: ¿los líderes nacen o se hacen?.

Ahora bien cuando hablamos de un líder en la actualidad debemos integrar este concepto a la dinámica generada por una sociedad basada en el conocimiento, debemos entender que su eje fundamental y transversal es la educación, con la incorporación de las TIC’s, herramientas como Sistema de Gestión de Calidad, procesos de control y la normalización exige afrontar cambios en cara a la globalización e internacionalización; se han roto paradigmas y evolucionando para generar nuevos que permitan al líder ser competitivos, réntales y sobre todo permitir guiar a las organizaciones para permanecer en el tiempo. Según lo plantea  Nonaka, (1994) y Nonaka y Takeuchi, (1995). Las TIC evidencian cambios en las organizaciones creando nuevas necesidades, estas nuevas necesidades crean dos vertientes como lo son: los nuevos modos de trabajar, y los nuevos trabajadores; mientras los nuevos modos de trabajar suponen nuevas estructuras empresariales; exigiendo líderes integrales y dinámicos.

Un líder Vs Las circunstancias actuales

Ahora bien el rol del líder debe tomar en cuenta que las organizaciones están formadas por usuarios internos, externos y los clientes que deben ser satisfechos en el proceso, por lo tanto, se debe permanentemente actualizar sistemas que integran los procesos que permitan al cliente (interno-externo) aplicar las herramientas necesarias para ser competitivo en el mercado, como diría Crosby, “Cero Defecto”. También interrelacionar los procesos con las capacidades de cada colaborador en la organización,  con la finalidad de que estos desarrollen las competencias necesarias para lograr la rentabilidad, sostenibilidad con el medio ambiente interrelacionado en el mundo globalizado; este proceso no está aislado de las funciones administrativas y gerenciales, cada elemento una parte del “todo”.

Para el logro de los objetivos de la calidad pareciera indispensable que el líder experimentara la liberación de la energía creativa de sus colaboradores, los convierta en co-creadores, por cuanto “asume la misión fundamental de ayudar a sus seguidores a superar los obstáculos necesarios para poner en acción su propia total capacidad para lograr sus propios objetivos y los objetivos compartidos dentro de su propio equipo” (De Pree, 1989: XX).

Para Schmelkes (1995) el líder es:
Él que es capaz de crear las condiciones para que haya equipos de trabajo que verdaderamente funcionen como tales, y para que dichos equipos tengan las oportunidades. Un buen líder es aquél que centra sus energías en las funciones de apoyo y estímulo al quehacer del equipo, por encima de funciones. (p.7)

Las características del nuevo enfoque del líder:
  1. Eficiente: tener la capacidad para lograr el fin empleando los mejores medios posibles.
  2. Nuevos paradigmas: evolucionar con los nuevos paradigmas.
  3.  Apertura: abierto a nuevos retos.
  4.  Flexible: adaptable a las circunstancias, a los cambios.
  5.  Innovadora, incorporación de las TIC´s en sus procesos.
  6. Comprensión educativa: adaptarse e incorporar actualización profesional.
  7. Sensibilidad pedagógica: desarrollar competencias de transmisión de conocimientos.
  8. Calidad: incorporar la mejora continua en el proceso.

En un escenario sumamente volátil, dinámico, con alto nivel de incertidumbre,  los desafíos de los líderes empresariales son cada vez más importantes y requieren un mayor compromiso para revolucionar su negocio.  Tener claro qué estrategias hay que tener en cuenta para armar equipos de trabajo y definir objetivos a corto y largo plazo, avanzar paso a paso, evolucionar en el proceso. La tarjeta de presentación del líder debe ser  su filosofía de vida.

Por lo tanto, el líder debe mirar más lejos de lo usual, confiar en sus colaboradores, la independencia en sus decisiones puede ser la clave del éxito, ese respaldo en ellos les permite no temer a equivocarse, aprender de sus errores, activar sus competencias para que cada uno desempeñe la labor que los apasione, recordemos que trabajar en lo que nos gusta es apasionante, el líder actual debe enfocarse en desarrollar esta potencialidad.

Se puede concluir que no existe una varita mágica que nos convierta en líderes, de la noche a la mañana. Según los autores estudiados los líderes se van forjando, se van haciendo a sí mismos, y cuando surge el momento, su oportunidad, allí están ellos para dirigir al equipo hacia la meta deseada. 
Referencias bibliográficas
http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=58897
http://www.revistamarina.cl/revistas/1999/2/gutierre.pdf
SALAZAR, N. (2004) Tendencias en la administración educativa. Revista ciencias de
         la educación. Año 4 • Vol. 2 • Nº 24 • Valencia, Julio-Diciembre 2004 PP. 191
         204
Schmelkes, S. (1995) La calidad educativa y la formación de docentes. P-7